您的公司到了什么样，就应该上一台全自动给袋式包装机了呢？

　　很多时候,我们陷入一个循环,就是拼命把企业做大;但是做大后发现成本越来越高,企业利润点越来越低;我们自己也陷入这种思维,到底是什么造成企业了企业成本很高?是什么导致导致我们的竞争力下降?也许很多人也会心里安慰,我品牌做起来了，但是真正做起来了吗?顾客认准你一家了，不在咨询第二家产品了吗?答案是否定的。
 

　　世界上不缺少任何一家厂家，因为你永远不缺少竞争对手;可口可乐还是有百事在和他们竞争呢。
 

　　归根到底是所有的费用增加了，一条条你看不见的小溪,悄悄流走了你公司的利润，我们学习,我们培训,我们宣传节约;各种办法我们都舍得去花钱?但是您真的花对了吗?
 

　　我原来在一家传动五金行业做过调查,他们企业从最开始的普通加工,到后面的自动化加工用了6年时间。
 

　　看着他厂门口第一台设备，是一台老旧的普通车床。老板也还是租房子，为一和员工有区别的地方，在于他开的是奥迪，员工开的车子没那么好而已。当中聊天,我发现这个老板和特立独行，当别人有钱了的时候第一时间是让自己过好点，他却反而相反;把所有挣的钱全部投到了自动化设备上去了，一点一点改进，从最初的两三万普通车床，到现在三十多万数铣加工中心。
 

　　当中他和我说到，现在人工成本酌情见长，如果我在不从这方面下手改进的话，我的企业不知道还能不能活过这几年，我的后面的员工到时候又要面临找工作的困难。
 

　　很多人都说中国的经济疲软，制造行业萎缩;但是萎缩的根源其实是在于企业老总的思维。
 

　　类似于食品企业，中国最少有十几万家食品企业,当中有的规模上市，有的确还在苦苦挣扎，也有的在看着发展平平稳稳,就没事。
 

　　但是我想说的事，是您有事;当你没有在前进的时候，您的对手肯定在前进;而且您也永远不知道您什么时候在冒出对手出来;与其千防万防,那么我不让把企业做的更大，让企业成本更低。
 

　　怎么样让企业成本降低呢?第一：降低公司损耗;

　　第二：降薪?那么你员工肯定不乐意;

　　第三：减少管理成本?您的管理成本我相信您已经降的很低;

　　第四：我们介绍人员，我们上古川 ，三个人就可以操作5台设备，一天产量就十几万包。让您的出货量把您的同行对手远远甩在身后，看着您企业一骑绝尘。
 

　　此文由 撰写.献给在食品企业路上默默耕耘的人们。